Gestão Corporativa

Quem começa esta jornada profissional costuma ter apenas uma coisa em mente: carreira, poder e dinheiro.

Para alcançar esses objetivos, as pessoas muitas vezes sacrificam a si mesmas, suas famílias e seus valores em nome de um único deus: a AMBIÇÃO.

Nesse ambiente profissional, os homens ainda são, em geral, favorecidos, enquanto as mulheres muitas vezes precisam investir muito mais energia para chegar a posições que raramente estão no topo absoluto.

Basta olhar para as corporações, para a política e para muitas outras instituições, onde a representação feminina em posições reais de poder costuma permanecer em torno de 10%.

Sem sequer tocar na espiritualidade e na religião, as mulheres frequentemente ocupam papeis essenciais e importantes, mas raramente os mais influentes quando se trata de decisão prática e de poder.

A progressão de carreira é, no fim, subir a escada do poder, e há três regras fundamentais que todo mundo conhece: dizer que os custos precisam ser reduzidos; dizer que você concorda; dizer o que as pessoas querem ouvir.

O trabalho de verdade vem depois, uma vez garantidos o novo papel e o novo título.

Nas empresas comerciais em que meu pai e eu trabalhamos, quem avançava na carreira quase sempre vinha da gestão de marcas ou do marketing. Gente de vendas, logística, recursos humanos ou administração normalmente permanecia na sombra. Para conseguir papeis de liderança mais visíveis, muitas vezes tinham de ir para empresas menores, onde pudessem emergir e deixar a sua marca.

Quem chegava ao topo raramente se cercava de números dois excepcionalmente capazes.

A regra era sempre a mesma: manter um vice limitado e um colaborador forte, mas nunca alguém que um dia pudesse ameaçar a cadeira.

E, uma vez que alguém se tornava o número um, a estratégia era normalmente previsível.

Primeiro, apresentava-se aos acionistas uma agenda de corte de custos. Economias imediatas significavam lucros maiores e uma ação mais forte.

Em seguida vinha a revisão dos planos de publicidade e marketing, seguida de pedidos de novos investimentos voltados a aumentar faturamento e lucros.

Por fim, uma vez o jogo bem sob controle, passava-se ao modo aquisição, comprando empresas e entrando em novos mercados onde a mesma fórmula pudesse ser repetida.

Esse é o mecanismo frequentemente empregado por quem é nomeado para liderar um Conselho e começa sua relação com os verdadeiros donos do negócio: os acionistas.

A vida profissional dessas pessoas é longa. Depois que suas carreiras executivas chegam a um fim natural, muitos passam a ocupar assento em outros conselhos de administração, oferecendo sua experiência enquanto continuam a receber milhões de dólares em remuneração financiada pelos acionistas.

Pouquíssimos alguma vez reduziram voluntariamente seus salários ou benefícios. Normalmente, tais gestos só aparecem quando há risco real de serem empurrados para fora do jogo.

Então joga-se a última carta:

“Eu posso custar menos para vocês — apenas me deixem ficar.”

De nada.