Direction D’entreprise

Quiconque entame ce parcours professionnel n’a généralement qu’une chose en tête : la carrière, le pouvoir et l’argent.

Pour atteindre ces objectifs, les gens se sacrifient souvent eux-mêmes, sacrifient leur famille et leurs valeurs au nom d’un seul dieu : L’AMBITION.

Dans cet environnement professionnel, les hommes restent généralement avantagés, tandis que les femmes doivent souvent investir bien plus d’énergie pour atteindre des positions qui sont rarement tout au sommet.

Il suffit de regarder les entreprises, la politique et bien d’autres institutions où la représentation féminine dans de véritables positions de pouvoir reste souvent autour de 10 %.

Sans même toucher à la spiritualité et à la religion, les femmes occupent fréquemment des rôles essentiels et importants, mais rarement les plus influents lorsqu’il s’agit de décision pratique et de pouvoir.

La progression de carrière consiste en fin de compte à gravir l’échelle du pouvoir, et il existe trois règles fondamentales que tout le monde connaît : dire qu’il faut réduire les coûts ; dire que l’on est d’accord ; dire ce que les gens veulent entendre.

Le travail réel vient ensuite, une fois le nouveau rôle et le titre obtenus.

Dans les entreprises commerciales où mon père et moi avons travaillé, ceux qui faisaient avancer leur carrière venaient presque toujours du brand management ou du marketing. Les gens de la vente, de la logistique, des ressources humaines ou de l’administration restaient généralement dans l’ombre. Pour obtenir des rôles de direction plus visibles, ils devaient souvent partir vers de plus petites entreprises où ils pouvaient émerger et laisser leur empreinte.

Ceux qui atteignaient le sommet s’entouraient rarement de numéros deux exceptionnellement compétents.

La règle était toujours la même : garder un adjoint limité et un contributeur solide, mais jamais quelqu’un qui pourrait un jour menacer le fauteuil.

Et une fois devenu numéro un, la stratégie était généralement prévisible.

D’abord, ils présentaient aux actionnaires un programme de réduction des coûts. Des économies immédiates signifiaient des profits plus élevés et un cours de l’action plus fort.

Venait ensuite la révision des plans publicitaires et marketing, suivie de demandes de nouveaux investissements destinés à accroître le chiffre d’affaires et les profits.

Enfin, une fois la partie bien maîtrisée, ils passaient en mode acquisition, achetant des entreprises et entrant sur de nouveaux marchés où la même formule pouvait être répétée.

C’est le mécanisme souvent employé par ceux qui sont nommés à la tête d’un Conseil et qui commencent leur relation avec les véritables propriétaires de l’entreprise : les actionnaires.

La vie professionnelle de ces individus est longue. Une fois leur carrière exécutive naturellement terminée, beaucoup vont siéger dans d’autres conseils d’administration, offrant leur expérience tout en continuant à percevoir des millions de dollars de rémunération financés par les actionnaires.

Très peu ont jamais réduit volontairement leur salaire ou leurs avantages. Habituellement, de tels gestes n’apparaissent que lorsqu’il existe un risque réel d’être écarté du jeu.

La dernière carte est alors jouée :

« Je peux vous coûter moins cher — laissez-moi seulement rester. »

Je vous en prie.