KORPORATIEWE BESTUUR BY GILLETTE

Wie hierdie professionele reis begin, het gewoonlik net een ding in gedagte: loopbaan, mag en geld.

Om hierdie doelwitte te bereik, offer mense dikwels hulleself, hulle gesinne en hulle waardes op in die naam van een enkele god: AMBISIE.

In hierdie professionele omgewing word mans oor die algemeen steeds bevoordeel, terwyl vroue dikwels veel meer energie moet belê om posisies te bereik wat selde heel bo is.

Kyk maar na korporasies, die politiek en baie ander instellings waar vroulike verteenwoordiging in werklike magsposisies dikwels rondom 10% bly.

Sonder om eers aan spiritualiteit en godsdiens te raak: vroue beklee dikwels noodsaaklike en belangrike rolle, maar selde die invloedrykste wanneer dit by praktiese besluitneming en mag kom.

Loopbaanvordering gaan uiteindelik oor die klim van die magsleer, en daar is drie basiese reëls wat almal ken:

• sê dat koste verminder moet word;

• sê dat jy saamstem;

• sê wat mense wil hoor.

Die werklike werk kom later, sodra die nuwe rol en titel verseker is.

In die handelsmaatskappye waar my pa en ek gewerk het, het dié wat in hulle loopbaan gevorder het, byna altyd uit handelsmerkbestuur of bemarking gekom. Mense uit verkope, logistiek, menslike hulpbronne of administrasie het gewoonlik in die skaduwee gebly. Om meer sigbare leiersrolle te kry, moes hulle dikwels na kleiner maatskappye skuif waar hulle na vore kon tree en hulle merk kon maak.

Dié wat die top bereik het, het hulleself selde met buitengewoon bekwame nommer twees omring.

Die reël was altyd dieselfde: hou ’n beperkte adjunk en ’n sterk medewerker, maar nooit iemand wat eendag die stoel kan bedreig nie.

En sodra iemand nommer een geword het, was die strategie gewoonlik voorspelbaar.

• Eers het hulle ’n kostebesparingsplan aan die aandeelhouers voorgelê. Onmiddellike besparings het hoër wins en ’n sterker aandeelprys beteken.

• Daarna het die hersiening van die advertensie- en bemarkingsplanne gekom, gevolg deur versoeke om nuwe beleggings wat daarop gemik was om omset en wins te verhoog.

• Laastens, sodra die spel goed onder beheer was, het hulle na oornamemodus oorgeskakel, maatskappye gekoop en nuwe markte betree waar dieselfde formule herhaal kon word.

Dit is die meganisme wat dikwels gebruik word deur dié wat aangestel word om ’n direksie te lei en wat hulle verhouding begin met die ware eienaars van die besigheid: die aandeelhouers.

Die professionele lewens van hierdie individue is lank. Nadat hulle uitvoerende loopbane op ’n natuurlike wyse tot ’n einde kom, skuif baie aan om in ander direksies te sit, waar hulle hulle ervaring aanbied terwyl hulle aanhou om miljoene dollar se vergoeding in te samel wat deur aandeelhouers betaal word.

Baie min het ooit vrywillig hulle salarisse of voordele verminder. Gewoonlik verskyn sulke gebare eers wanneer daar ’n werklike gevaar is dat hulle uit die spel gestoot word.

Dan word die laaste kaart gespeel:

“Ek kan julle minder kos – laat my net bly.”

Welkom.