P&G I SKUTKI KAPITAŁU SEMANTYCZNEGO

Naturalne przeciwstawienie kapitałowi ekonomicznemu obnaża słabość i złudzenie, że nazwa marki i jej używanie są samą historią, jak zawsze wierzyli ci, którzy zarządzają skarbcem korporacji. Rzeczywistość jednak dawno wyprzedziła wszelkie przewidywania, bo to narracja podtrzymuje wszystko.

Nie ma prawdziwych precedensów, do których można by się odwołać. Dlatego skutki nie są ani w pełni znane, ani przewidywalne, a jakakolwiek ewolucja nadejdzie, pozostaje zjawiskiem związanym z czasem i z tym, co zrobią kobiety.

I tu wielu może zapytać, co kobiety mają wspólnego z kapitałem semantycznym.

Mają z nim wspólnego wszystko, bo kapitał semantyczny nie żyje w bilansach. Żyje w osądzie.

Nie rodzi się w salach zarządów, lecz w rozmowach.

Nie utrwala się w raportach kwartalnych, lecz w domach.

A jeśli istnieje kategoria ludzi, która wydaje osądy, nie prosząc nikogo o uprzednią zgodę, to są nią kobiety.

Kobiety, pomyślisz? Czyli ten autor przyznaje płci przeciwnej niewidzialne moce?

Pomyśl tylko o pewnym rodzaju magii, którą tylko kobiety potrafią uprawiać na mężczyznach: potrafią zmiażdżyć ci jaja, w ogóle ich nie dotykając, a przecież nie są duchami. Są po prostu naszymi kobietami.

Akcjonariusze, zanim zaczną wypytywać zarządy i rzucać im wyzwanie, sami są wzywani w najbardziej nieoczekiwanych miejscach swojego życia i przesłuchiwani przez swoje żony, prawdziwe strażniczki majątku każdej rodziny, które często jako pierwsze wiedzą, co się dzieje, bo zawsze czytają.

A kiedy zdają sobie sprawę, że akcjonariusz poświęcił niewiele uwagi temu, o czym się mówi w całej sieci, zaczynają się zastanawiać, czy publiczne wystąpienia nie są związane z układami między mężczyznami, którzy nie rozliczają się w pełni ze swojej odpowiedzialności ani z obecności innych, których dotykają ich decyzje.

Optymalne wykorzystanie zdobytych środków finansowych, bez marnowania ich i bez złych decyzji zakupowych, pozostaje jedyną prawdziwą siłą zdolną chronić majątek, a majątek jest zawsze na pierwszym miejscu.

Za każdym akcjonariuszem stoi więc żona, która zawsze chce trzech rzeczy. Mój dziadek powtarzał to bez przerwy:

Kutas, kasa i racja.

Prostackie?

Może.

Błędne?

Rzadko.

A jeśli odpowiedzi nie są zadowalające, wszystko zamienia się w piekło.

Tajne układy między mężczyznami stają się bezużyteczne.

Braterskie pakty tracą wszelką wartość.

Kobieta nie trzyma się racjonalnych i logicznych protokołów tak, jak wyobrażają sobie mężczyźni. Kieruje się instynktem, intuicją, percepcją i osądem.

A każdy z nas od niej pochodzi.

W końcu mężczyźni, którzy nie potrafią pogodzić się z przegraną z kobietą, stają się łupem innych kobiet, którym zapłacą cenę swojego nieszczęścia.

A wiek, uwierz mi, ma bardzo małe znaczenie.

Bo kiedy kobieta okazuje prawdziwe zainteresowanie twoimi myślami, twoimi słowami i twoją obecnością, wszystko inne nagle traci wartość.

Nawet menedżera można zmienić jak parę majtek.

Natychmiast.

Może to brzmieć przesadnie, ale rynki, firmy, kariery i reputacje często upadały dlatego, że mężczyźni nie docenili sił, których nie potrafili ani zmierzyć, ani kontrolować.

Właśnie tam działa kapitał semantyczny.

Nie w systemach księgowych.

Nie w modelach finansowych.

Nie w działach prawnych.

Lecz na cichym terytorium, gdzie percepcje stają się rozmowami, rozmowy osądami, osądy decyzjami, a decyzje w końcu konsekwencjami ekonomicznymi.

Na długo zanim bilans zarejestruje szkodę.