WALL STREET內部——語義資本

我一向相信要幫助人們做出最好的決定，鼓勵他們推理、思考、找出邏輯，把自己的想法推向前方；在那裡，改變代表的不是一片不穩定的地帶，而是思想紮實的演進，僅此而已。

但光是這樣還不夠，因為總是需要找到對的對象：一個能盡可能理解的人，一個願意分析風險、高尚之處與利潤的人，就像所有每天在金融體系與價值之中工作、管理著這個世界的紳士們。

WALL STREET的紳士們。

於是事情是這樣發生的：季度財報的發表可以界定盈利或虧損，以及隨之而來的股價重估；而那些本身往往無關緊要、卻可以任意解讀的新聞或事件所製造的市場噪音，就和經濟、工業、政治、醫療、社會或任何其他領域扯上關係，僅僅是為了找個理由。

沒有人能給我們風險的指數、新行為的指數，可是把董事會的決策資產挪來挪去卻是家常便飯；這些決策並不總是直覺或本能的，由一個一號人物主導，而他依靠一個二號人物，好讓沒人從他屁股底下抽走椅子。

接著，理由就變成了公司治理或企業合規；如果這還不夠，總會有人被淨化、被排除、被歸咎，因為在變革的時刻，他們沒有行動的勇氣。

已經發生過的歷史事實。

這代表著過去的歷史，以及當時的人如何面對它；它讓人想起那位創辦美國銀行（Bank of America）的義大利人，和他的習慣：不要任何擔保就放貸，只看人們手上的老繭。

所有人都認為他瘋了、魯莽。但我們別忘了，在他那個年代的大地震之後，他把一個保險箱和一張書桌搬到城市中央，銀行從來沒有關門。

後來它變成什麼，我們都知道；不是因為創辦人的財富，而是因為他一直過著真正簡樸的生活，把一切都留給了後來的世代。

而在當時的卡拉布里亞，農夫想知道明天天氣如何時，就問自己的妻子膝蓋痛不痛。

哈哈哈哈。

但是WALL STREET的紳士們還缺少什麼？那是不付出代價就學不會的東西，雖然那其實算不上成本，就像人不會放棄新玩意兒一樣：

a) 還沒上市的APPLE 20手機。

b) 剛剛推出的最新款ROLEX。

c) 提前兩年預訂的新版FERRARI。

d) 好幾張ATOMIC品牌的信用卡，平常難得一見的那種。

e) 出入最高級的私人餐廳，光是一個訂位，就能找到願意馬上愛上你的女人。

f) 星期一到星期五住在曼哈頓的高級套房，光是那裡的管理費，就足以養活四個各有五個孩子的家庭整整一年。

g) 一間離工作地點只有兩百公尺的私人辦公室，ONE LIBERTY PLAZA：如果有人想跟我談，也許有一天，可以上到52樓找我。

Ferdinando Frega——一個月靠70美元過活的人。

一支100美元的Swatch手錶。
一支巴基斯坦製造、值50美元的Nokia手機。
午休就在街上的熱狗攤前，1美元解決。
搭地鐵和公車，偶爾坐計程車，如果司機是女人的話。

JP Morgan打電話來，問我會不會做投資或收購。
一筆價值105億美元的股票存款不會閒著，他們很好奇。

我在等什麼？無非是等一個有能力的人，從對街過來，說服我投資的不是利潤，而是世代的財富。一個內華達州信託（Nevada State Trust），期限已延長到可續期的1,000年，那是開始也是結束的起點。

但是在金融世界裡，就像在Wall Street，如果一個人不是真正有能力、有遠見，一切都會崩塌，而你只剩自己一個，就像你母親把你生下來時那樣赤條條的，只為了一個理由、一個邏輯，事後才問自己：當初到底缺了什麼。

選擇的勇氣。

新的人會來，別的母親的孩子，準備好取代你，只因為你犯了一個錯，付出了可怕的代價，卻還以為自己擁有一切，最後才發現，擁有一切到頭來可能意味著一無所有。

一個人怎麼能想像有一天成為耶穌的同事，卻沒有先有幸在Gillette工作過？

品牌本身並不是必要的。那不是我的家。只要活過、明白敘事永遠不會結束、也永遠不會換衣服，就夠了。

市場上第一個真正的產品是話語，而讓它強大、支撐它的，始終只有沉默。

這一切從何而來？

來自一個從不向任何人請求許可的人，他只是有選擇的勇氣，學會了如何貧窮，只為了明白如何管理財富；這是哈佛或MIT的任何課程都教不了的。

一個作者，沒有資本，沒有公司，沒有組織，卻被搜尋引擎當作一個文化體系來對待。

個人的語義密度，是在五十年的語義空白之後，第一個進入全球工業體系的不可測量的認知向量。

後果的因素仍然懸而未決。
而當後果的因素懸而未決時，Wall Street必須停下來。