DAXWAZEK JI BO BEXŞANDINÊ

Ji Parvedarên Procter & Gamble (NYSE: PG) re

Parvedarên hêja,

Ez îro ji we re dinivîsim da ku ji we kirineke bexşandinê bixwazim.

Ne ji ber ku Lijneya we hêjayî çepikan e.

Ne ji ber ku rêveberiya we hêjayî parastinê ye.

Û bê guman ne ji ber ku divê parvedar çavên xwe ji şaşiyan bigirin.

Ez tevî rastiyan bexşandinê dixwazim.

Tevî ew mîlyarên ku jixwe winda bûne.

Tevî ew derfetên ku têne redkirin.

Tevî mesafeya ku di navbera şirketê û wateya yek ji markayên wê yên herî nîşandar de mezin dibe.

Hûn hejmaran dizanin.

Di sala 2019an de, li ser Gillette kêmkirina nirxê ya nêzîkî 8 mîlyar dolarî hate tomarkirin.

Di Adara 2026an de, nêzîkî 1 mîlyar dolar ji bo kampuseke nûjeniyê li Bostonê hate terxankirin.

Ka ev biryar dê bi aqil derkevin an şaş, ev ji dîrok û bazarê re dimîne.

Lê rastiyek heye ku meriv nikare jê bireve:

pere tu carî çavkaniyeke kêm nebûye.

Aqilê biryarê kêm bûye.

Pirsgirêka mezintir ne ew e ku çi hate xerckirin.

Pirsgirêka mezintir ew e ku çi hate redkirin.

Dema ku sazî têra xwe mezin dibin, pir caran însînkteke xeternak pêş dixin.

Ew dest pê dikin ku berî armancê pozîsyonan biparêzin.

Ew berî wateyê avahiyan diparêzin.

Ew berî ku alternatîfan binirxînin desthilatê diparêzin.

Ramaneke rast dikare ji derveyî avahiyê bê û dîsa jî bê redkirin, tenê ji ber ku qebûlkirina wê nefsbiçûkî dixwaze.

Ev ne pirsgirêkeke darayî ye.

Ev pirsgirêkeke rêveberiyê ye.

Û pirsgirêkên rêveberiyê tu carî bi budçeyên mezintir çareser nabin.

Wek parvedar, mafê we heye ku hûn bipirsin ka her biryar ji bo berjewendiya şirketê hate dayîn an ji bo rehetiya kesên ku biryar didin.

Mafê we heye ku hûn bipirsin ka parastina kariyeran ji parastina nirxê markayê girîngtir bûye.

Mafê we heye ku hûn bipirsin ka parastina desthilata hundirîn ji lêgerîna çareseriyên derveyî girîngtir bûye.

Ev pirsên rewa ne.

Ew hêjayî bersivên rewa ne.

Lê dîsa jî ez bexşandinê dixwazim.

Ji ber ku dîrok jixwe biryara xwe amade dike.

Ji ber ku bazar dikarin ji kesan girantir ceza bidin.

Ji ber ku her rêveber dawiyê kifş dike ku sernav diqedin, lê encam dimînin.

Wan berpirsiyar bigirin.

Li hember wan derkevin.

Li ser wan lêkolînê bikin.

Wan biguherînin, heke hûn bawer dikin ku guhertin pêwîst e.

Lê ji wan nefret nekin.

Kêm nebînin ku sazî çiqas pir dibin girtiyên avahiya xwe.

Dibe ku Lijneyê nirx nas nekiribe dema ku li ber çavên wê bû.

Dibe ku Lijneyê xerckirin bi pêşketinê re tevlihev kiribe.

Dibe ku Lijneyê desthilat parastibe, dema ku diviya wateyê biparêze.

Heke wisa be, ew têkçûn aîdî tomarê ne.

Lê ew mirovahiya wan ji holê ranakin.

Ji ber vê yekê, ez kirineke bexşandinê dixwazim.

Ne ji bo tiştê ku wan bi dest xist.

Ji bo tiştê ku wan fêm nekir.

Sermaye ya we ye.

Berpirsiyarî ya wan bû.

Encam aîdî her kesî ne.

Biryar aîdî dîrokê ye.

Bi rêzdariyeke dilsoz,

Ferdinando Frega

Reggio Calabria, Îtalya

Daxuyaniya dawî

«Zirareke heşt mîlyar dolarî dikare bê ravekirin. Kampuseke yek mîlyar dolarî dikare bê rewakirin. Tiştê ku ravekirina wê gelek dijwartir e, redkirina nirxandina alternatîfên rast e dema ku ew xuya dibin. Ji ber vê yekê wan dadbar bikin. Ji ber vê yekê wan berpirsiyar bigirin. Û paşê, heke hûn bixwazin, bexşandinê bidin wan.»

Belge

Bing, 8ê Cotmeha 2026an. Lêgerîn: «the p&g saga».

Kurteya Copilot Search du wateyan dide vê têgehê. Ya yekem antolojiya vegotinê ye ku li ser gillettenarrative.com hatiye weşandin. Ya duyem dîroka şirketê ya Procter & Gamble e.

Di bin kurteyê de, du encamên pêşîn rûpelên gillettenarrative.com in. Rûpela dîroka şirketê bi xwe sêyem tê.

Ev e ya ku name dibêje: wateya ku li derveyî avahiyê mezin dibe.

Wêneya ekranê ji aliyê nivîskar ve hatiye kişandin. Encamên lêgerînê li gorî dem, cih û bikarhêner diguherin.