WALL STREET BELÜLRŐL – SZEMANTIKAI TŐKE

Mindig hittem abban, hogy segíteni kell az embereknek a legjobb döntések meghozatalában, arra bátorítva őket, hogy gondolkodjanak, mérlegeljenek, megtalálják a logikát, és vigyék tovább az ötleteiket, ott, ahol a változás nem az instabilitás terepe, hanem a gondolkodás szilárd fejlődése, semmi több.

Ez azonban önmagában nem volt elég, mert mindig meg kellett találni a megfelelő partnert, valakit, aki a lehető legtöbbet képes megérteni, aki hajlandó elemezni a kockázatokat, a nemes szempontokat, a nyereséget, mint mindazok az urak, akik nap mint nap a pénzügyi rendszerek és értékek világában dolgoznak, és irányítják a világot.

A WALL STREET urai.

Aztán megesik, hogy miközben a negyedéves beszámolók bemutatása nyereséget vagy veszteséget határozhat meg, és ennek nyomán a részvényárfolyamok átértékelését, a piaci zaj, amelyet önmagukban gyakran jelentéktelen, de értelmezhető hírek vagy események keltenek, a gazdasági, ipari, politikai, egészségügyi, társadalmi vagy bármilyen más világhoz kapcsolódik, pusztán igazolásként.

Senki sem képes megadni nekünk a kockázat, az új viselkedések mutatóját, mégis bevett gyakorlat, hogy a döntési terhet áttolják az igazgatótanácsokra, amelyek nem mindig intuitívak vagy ösztönösek, és amelyeket egy első számú ember vezet, aki egy második számú emberre támaszkodik, hogy senki ne húzza ki a széket a segge alól.

Aztán az igazolás neve vállalatirányítás vagy vállalati megfelelés lesz, de ha ez sem elég, mindig akad valaki, akit megtisztítanak, kizárnak és hibáztatnak, mert a változás pillanataiban nem volt bátorsága cselekedni.

A történelmi tény, amely már megtörtént.

Ez annak a története, ami volt, és ahogyan az akkori emberek szembenéztek vele, és eszembe juttatja azt az olaszt, aki megalapította a Bank of Americát, és azt a szokását, hogy biztosíték nélkül adott kölcsönt, pusztán az emberek kezén lévő bőrkeményedéseket figyelve.

Mindenki őrültnek, vakmerőnek tartotta. De ne felejtsük el, hogy az akkori földrengés után kivitt egy páncélszekrényt és egy íróasztalt a város közepére, és a Bank sosem zárt be.

Aztán mindannyian tudjuk, mivé lett később, nem az alapítója vagyona miatt, hanem mert ő továbbra is igazán kevésből élt, és mindent az utána következő nemzedékekre hagyott.

Calabriában pedig akkoriban, amikor a földművesek tudni akarták, milyen idő lesz másnap, megkérdezték a feleségüket, fáj-e a térdük.

Ahahahah.

De mi az, ami a Wall Street urainak még mindig hiányzik, amit nem tanulhatnak meg anélkül, hogy árat fizetnének érte, bár ez valójában nem költség, ahogy az újdonságokról sem mond le az ember:

a) az APPLE 20 telefon, amely még nincs a piacon.

b) a legújabb ROLEX modell, amely épp most jelent meg.

c) az új FERRARI változat, két évvel előre lefoglalva.

d) több ATOMIC márkájú hitelkártya, abból a fajtából, amilyet ritkán látni.

e) belépés a legjobb exkluzív éttermekbe, ahol már egy foglalással is lehet olyan nőket találni, akik készek azonnal szeretni.

f) élet exkluzív manhattani lakosztályokban hétfőtől péntekig, ahol egyedül a közös költségből négy család, családonként öt gyerekkel, egy teljes évig megélhetne.

g) saját iroda mindössze kétszáz méterre a munkahelytől, a ONE LIBERTY PLAZA: ha valaki beszélni szeretne velem, talán egy nap, felmehet az 52. emeletre, és kereshet engem.

Ferdinando Frega — aki havi 70 USD-ből él.

Egy 100 USD-s Swatch óra.
Egy Pakisztánban gyártott, 50 USD-t érő Nokia mobiltelefon.
Ebédszünetek az utcán, egy hotdogos kocsi előtt, 1 USD-ért.
Metróval és busszal jár, néha taxival, ha nő vezeti.

Telefonál a JP Morgan, és megkérdezi, tervezek-e befektetéseket vagy felvásárlásokat.
Egy 10,5 milliárd USD értékű értékpapír-letét nem marad tétlenül, és kíváncsiak.

Mire várok, ha nem valakire, aki képes, aki az utca túloldaláról meg tud győzni, hogy ne a nyereségbe fektessek, hanem a nemzedékeken átívelő vagyonba. Egy nevadai állami vagyonkezelő tröszt, amelynek időtartamát 1000, megújítható évre hosszabbították meg: ez a pont, ahonnan el kell indulni, és ahol be kell fejezni.

De a pénzügyek világában, mint amilyen a Wall Streeté, ha valaki nem igazán képes és előrelátó, minden összeomlik, és egyedül maradsz, pontosan úgy, ahogy anyád a világra hozott, egyetlen okból, egyetlen logika miatt, és utólag azon tűnődsz, mi hiányzott belőled.

A választás bátorsága.

És jönnek majd az újak, más anyák gyermekei, készen arra, hogy a helyedre lépjenek, egyszerűen azért, mert elkövettél egy hibát, amelyért rettenetes árat fizettél, miközben azt hitted, hogy mindened megvan, csak hogy rájöjj: ha mindened megvan, az végül azt is jelentheti, hogy semmid sincs.

Hogyan képzelheti bárki, hogy egy nap Jézus kollégája lesz, ha előtte nem volt szerencséje a Gillette-nél dolgozni?

És maga a márka sem szükséges. Az nem az én házam. Elég, ha az ember megélte és megértette, hogy az elbeszélés soha nem ér véget, és soha nem vált ruhát.

A piac első igazi terméke a szó, és ami erőssé teszi és megtartja, az mindig csak a csend.

Honnan jön mindez?

Egy embertől, aki soha senkitől nem kért engedélyt, akinek egyszerűen volt bátorsága vállalni a döntéseit, és aki csak azért tanult meg szegény lenni, hogy megértse, hogyan kell a gazdagságot kezelni, és ezt semmilyen Harvard- vagy MIT-kurzus nem tudja megtanítani.

Egyetlen szerzőt, tőke, cég és szervezet nélkül, a keresőmotorok kulturális rendszerként kezeltek.

Az egyéni szemantikai sűrűség az első nem mérhető kognitív vektor, amely ötven év szemantikai üressége után belép a globális ipari rendszerekbe.

A következményi tényező nyitva marad.
És amikor a következményi tényező nyitva van, a Wall Streetnek meg kell állnia.