YFIRSTJÓRN GILLETTE

Sá sem leggur af stað í þessa starfsferð hefur yfirleitt aðeins eitt í huga: frama, völd og peninga.

Til að ná þessum markmiðum fórnar fólk oft sjálfu sér, fjölskyldum sínum og gildum sínum í nafni eins guðs: METNAÐARINS.

Í þessu starfsumhverfi standa karlar yfirleitt enn betur að vígi, en konur þurfa oft að leggja miklu meiri orku í að ná stöðum sem sjaldan eru á allra efsta þrepi.

Líttu bara á stórfyrirtæki, stjórnmál og margar aðrar stofnanir þar sem hlutfall kvenna í raunverulegum valdastöðum er oft í kringum 10%.

Án þess að snerta einu sinni á andlegum málum og trúarbrögðum gegna konur oft nauðsynlegum og mikilvægum hlutverkum, en sjaldan þeim áhrifamestu þegar kemur að hagnýtum ákvörðunum og völdum.

Framinn snýst að lokum um að klífa valdastigann, og það eru þrjár grundvallarreglur sem allir þekkja:

• segðu að það þurfi að draga úr kostnaði;

• segðu að þú sért sammála;

• segðu það sem fólk vill heyra.

Raunverulega vinnan kemur seinna, þegar nýja hlutverkið og titillinn eru í höfn.

Í verslunarfyrirtækjunum þar sem faðir minn og ég unnum komu þeir sem fengu framgang nær alltaf úr vörumerkjastjórnun eða markaðsstarfi. Fólk úr sölu, flutningum, mannauðsmálum eða stjórnsýslu var yfirleitt í skugganum. Til að fá sýnilegri leiðtogahlutverk þurfti það oft að færa sig til minni fyrirtækja þar sem það gat stigið fram og sett mark sitt á hlutina.

Þeir sem komust á toppinn umkringdu sig sjaldan einstaklega færum númer tvö.

Reglan var alltaf sú sama: hafa takmarkaðan staðgengil og öflugan liðsmann, en aldrei einhvern sem gæti einn daginn ógnað stólnum.

Og þegar einhver var orðinn númer eitt var aðferðin yfirleitt fyrirsjáanleg.

• Fyrst lögðu þeir fram niðurskurðaráætlun fyrir hluthafana. Skjótur sparnaður þýddi meiri hagnað og sterkara hlutabréfaverð.

• Næst kom endurskoðun auglýsinga- og markaðsáætlana, og síðan beiðnir um nýjar fjárfestingar til að auka tekjur og hagnað.

• Loks, þegar leikurinn var kominn vel undir stjórn, færðu þeir sig yfir í yfirtökuham, keyptu fyrirtæki og fóru inn á nýja markaði þar sem hægt var að endurtaka sömu formúluna.

Þetta er aðferðin sem þeir beita oft sem eru skipaðir til að stýra stjórn og hefja samband sitt við raunverulega eigendur fyrirtækisins: hluthafana.

Starfsævi þessara einstaklinga er löng. Þegar stjórnendaferli þeirra lýkur með eðlilegum hætti færa margir sig yfir í aðrar stjórnir og bjóða fram reynslu sína, á meðan þeir halda áfram að þiggja milljónir dala í laun sem hluthafar greiða.

Mjög fáir hafa nokkurn tíma af fúsum vilja lækkað laun sín eða fríðindi. Yfirleitt sjást slíkar bendingar aðeins þegar raunveruleg hætta er á að þeim verði ýtt út úr leiknum.

Þá er síðasta spilinu spilað út:

„Ég get kostað ykkur minna – leyfið mér bara að vera.“

Verið velkomin.