Gillette Kurumsal Yönetimi

Bu meslek yoluna çıkan herkesin aklında genellikle tek bir şey vardır: kariyer, güç ve para.

Bu hedeflere ulaşmak için insanlar çoğu zaman kendilerini, ailelerini ve değerlerini tek bir tanrı adına feda eder: HIRS.

Bu iş ortamında erkekler genel olarak hâlâ avantajlıdır; kadınlar ise en tepede nadiren yer alan pozisyonlara ulaşmak için çoğu zaman çok daha fazla enerji harcamak zorundadır.

Şirketlere, siyasete ve diğer pek çok kuruma bakmak yeter: gerçek güç pozisyonlarında kadın temsili çoğu zaman %10 civarında kalır.

Maneviyata ve dine hiç değinmeden bile, kadınlar sık sık temel ve önemli roller üstlenir, ama iş pratik karar alma ve güce geldiğinde en etkili rolleri nadiren onlarındır.

Kariyerde ilerlemek, nihayetinde gücün merdivenini tırmanmaktır ve herkesin bildiği üç temel kural vardır:

• maliyetlerin düşürülmesi gerektiğini söyle;

• aynı fikirde olduğunu söyle;

• insanların duymak istediğini söyle.

Asıl iş daha sonra, yeni rol ve unvan garanti altına alındığında gelir.

Babamla benim çalıştığımız ticari şirketlerde kariyer yapanlar neredeyse her zaman marka yönetiminden ya da pazarlamadan gelirdi. Satıştan, lojistikten, insan kaynaklarından ya da idari işlerden gelenler genellikle gölgede kalırdı. Daha görünür liderlik rolleri elde etmek için çoğu zaman öne çıkıp iz bırakabilecekleri daha küçük şirketlere geçmek zorunda kalırlardı.

Zirveye ulaşanlar etraflarını nadiren son derece yetenekli iki numaralarla doldururdu.

Kural hep aynıydı: sınırlı bir yardımcı ve güçlü bir katkı sağlayıcı tut, ama bir gün koltuğu tehdit edebilecek birini asla.

Ve biri bir numara olduğunda strateji genellikle öngörülebilirdi.

• Önce hissedarlara bir maliyet düşürme programı sunarlardı. Anında tasarruf, daha yüksek kâr ve daha güçlü bir hisse fiyatı demekti.

• Ardından reklam ve pazarlama planlarının gözden geçirilmesi gelirdi, onu da gelirleri ve kârları artırmaya yönelik yeni yatırım talepleri izlerdi.

• Son olarak, oyun iyice kontrol altına alındığında satın alma moduna geçerlerdi; şirketler satın alır, aynı formülün tekrarlanabileceği yeni pazarlara girerlerdi.

Bir yönetim kurulunun başına atanan ve işin gerçek sahipleriyle — hissedarlarla — ilişkilerine başlayanların sık sık başvurduğu mekanizma budur.

Bu kişilerin profesyonel hayatları uzundur. Yöneticilik kariyerleri doğal sonuna ulaştıktan sonra pek çoğu başka yönetim kurullarında koltuk almaya geçer; deneyimlerini sunarken hissedarların finanse ettiği milyonlarca dolarlık ücretleri toplamayı sürdürür.

Maaşlarını ya da yan haklarını gönüllü olarak düşüren çok az kişi olmuştur. Bu tür jestler genellikle ancak oyunun dışına itilme riski gerçek olduğunda ortaya çıkar.

Sonra son koz oynanır:

“Size daha ucuza mal olabilirim — yeter ki kalayım.”

Hoş geldin.