P&G 经理们从不互相挑战

在卡塔尼亚那次考验之后，我们成了好朋友。我甚至请他给我的一个儿子做了洗礼的教父——Vincenzo，用的是我父亲的名字——我们的关系一直很好，健康，真实。

可他骨子里始终是个P&G人，每次拜访客户，他都摆出架子，好像自己还在掌管一线。有一次，他们差点把他从一个配送中心的办公室里轰出去，因为他把嗓门提到了吼叫的程度，全靠我出面，局面才重新控制住。

他从不放过任何批评我的机会，但我马上就明白了为什么：他在拉情绪的杠杆——那种恰到好处的创造性挑衅——看我会怎么反应。可我是我父亲的儿子，他的存在一直在我身边，看着我。

我们之间从来没有真正的竞争——谁更好，谁更能干——要说有什么，那是因为我们俩都在朝同一个最终目标努力，而不是为两家不同的公司干活。

有一天，他想出了一个绝妙的主意：去维博瓦伦蒂亚省Serra San Bruno的加尔都西会修道院，把剃须刀卖给那些留着长胡子的修士。这是他表明自己是谁的方式。

我开车送他过去，但自己留在修道院大门外面。两个小时后他出来了，手里拿着一张价值300欧元的刀片和剃须刀订单。公司名称：罗马天主教会。外国：梵蒂冈城国。另一个收货地址：嘉布遣会修道院。

他兴奋极了，心满意足，还得打电话到米兰手工录入这张订单，因为我们的系统没法处理一张外国的销售订单。最要紧的是，他让整个公司都惊呆了。

但他从不吹嘘——那不在他的职业本性里。他做成了不可能的事，这事传开了：米兰总部向意大利全体销售人员宣布了它。我什么也没说。我记下了这件事，保持沉默。

八天后，物流部发出了一张退货通知：修道院拒收了订单，他气坏了。

他回去问原因，人家告诉他，那位秘书年轻时曾是一家意大利公司的推销员——一直信奉“100块买进，300块卖出”。他说自己只加了3%的价，这就说明了一切：他不是干这活的合适人选。他们向他道了歉。

此后再没人提起这件事，也没有任何官方评论。在办公室走廊里留下来的，只有一句话：那个关于3%利润的笑话。